Erschienen auf der Homepage des Weiterbildungsforums Basel

Das Werkstattbuch von Daniel Meier ist für die Praxis geschrieben. Wenn Sie gerade wieder mal mit einem Team in Turbulenzen stecken, eröffnet es Lösungswege, die erfrischend anders sind. Als involvierte Führungskraft erhalten Sie mit dem SolutionCircle ein konkretes und einfach handhabbares Instrument welches Sie punktuell bei Bedarf einsetzen können. Das Wichtigste daran: es funktioniert tatsächlich, um auf sicherem Boden gemeinsam mit dem Team konstruktiv weiterzukommen.

Für externe und interne Team-Coaches bietet es eine Fülle von praxiserprobten Anregungen für die Gestaltung von einzelnen Workshops oder ganzen Entwicklungsprozessen, gerade in herausfordernden Ausgangslagen, wo man sich zweimal überlegt, ob man das Mandat überhaupt annehmen soll.

Der vorgestellte Methoden-Werkzeugkasten ist konsequent darauf ausgerichtet, auf vorhandene Erfolge und Ressourcen aufzubauen, zielgerichtet konkrete nächste Fortschritte zu fokussieren, und den Entwicklungsprozess wertschätzend in Gang zu halten. Die zahlreichen Praxisbeispiele geben Mut zum Ausprobieren und zeigen auf, wie das Instrumentarium situationsgerecht angepasst werden kann.

(März 2005, Buchbesprechung auf Homepage des Weiterbildungsforums Basel)

Mit dem SolutionCircle Turbulenzen im Team als Chance nutzen. Ein Werkstattbuch für die Praxis

Rezension von Dr. Martina Offermanns, Präsidiumsmitglied des Deutschen Bundesverbandes für Coaching

Daniel Meier beschreibt sehr anschaulich mit vielen Praxisbeispielen, wie er mit Teams lösungsorientiert mit Hilfe des SolutionCircle an Themen arbeitet. Grundlage ist der systemisch lösungsorientierte Ansatz von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg. Nicht Probleme und deren Ursachen stehen im Vordergrund, sondern die bestehenden Ressourcen im Team und die, wenn auch kleinen Schritte, die schon positiv im Team im Sinne des Ziels umgesetzt werden. Instrumente wie Scaling Dance und Futur Perfekt ermöglichen es, sich seinen Zielen mit kleinen Schritten, aber hoher Attraktivität zu nähern. Beobachtungsaufgaben zwischen den Teamsitzungen, in denen sich die Teammitglieder auf die positiven Veränderungen und Ressourcen konzentrieren sollen, helfen den Transfer der erarbeiteten Lösungen in die Praxis sicher zu stellen. Insgesamt ein sehr lesenswertes Buch, was gut und schnell zu lesen ist. Immer wieder hilfreich zum Einstimmen auf Teamentwicklungsprozesse.

(August 2004, Homepage)

Rezension in der Zeitschrift managerSeminare, Januar 2005

Daniel Meier informiert die Leser seines Buches über systemisch-lösungsorientierte Wege, mit denen sie Veränderungen, Probleme oder Konflikte im Team erfolgreich bewältigen und ihre Ziele erreichen können. Mit seiner Methode „SolutionCircle“ setzt er mehr auf praxisorientiertes Vorgehen, das im Teamalltag hilfreich ist, als auf theoretische Modelle. Er präsentiert den SolutionCircle als eine einfache Methode, in deren Mittelpunkt die Problemlösung steht, ohne dass die Beteiligten übermässig Zeit und Energie auf die Problemanalyse oder die Suche nach Schuldigen verwenden. Die Teamentwicklung der SolutionCircle-Methode orientiert sich an einem ressourcenorientierten Vorgehen, soll heissen: Die Entwicklungsprozesse basieren auf den Stärken des Teams sowie sparsamen Interventionen des Teamleiters wie Skalierungstechniken. Im Buch wird der Leser Schrittweise in die Vorgehensweise eingeführt: Zunächst klärt das Team den rahmen sowie seine Erwartungen und Ziele, dann werden Brennpunkte und Sternstunden definiert, schliesslich stellen die Mitglieder Massnahmen und benennen ihren persönlichen Auftrag. Meier gibt nicht nur konkrete Handlungsanregungen für einen Teamworkshop und den Umgang mit aussergewöhnlichen Persönlichkeiten, sondern zeigt auch, wie sich das Gelernte nachhaltig sichern lässt.

Buchrezension in der Fachzeitschrift für Marketing THEXIS, Uni St. Gallen von Nadja Barthel, Verlagsleiterin

Erschienen im Dezember 2004

Es gibt zur Zeit eine Menge Bücher zum Thema „Coaching“ und speziell zum „Coaching von Teams“, die den Coachingprozess zwar beschreiben, aber deren Theorien nicht unbedingt gut umsetzbar sind.

Anders das Werk von Daniel Meier. Er entwickelte den SolutionCircle, der es Führungskräften und Coaches erlaubt, die Veränderungsprozesse auf den Stärken im Team aufzubauen und sich konsequent auf die Erarbeitung von Lösungen zu konzentrieren, anstatt auf die Problemanalyse zu fokussieren.